Fernandez: “Apostamos a una administración austera, menos secretarias y más técnicos para reducir el gasto público”

Este lunes 1° a las 8,30 hs, se inauguró el XLV Período de Sesiones Ordinarias del Concejo Deliberante. Tal como lo establece la Carta Orgánica Municipal, el período legislativo de sesiones ordinarias contó con la presencia del Intendente Carlos Fernández, quien pronunció su discurso conteniendo una síntesis de la labor realizada y de los planes para el nuevo período anual de gobierno.



Discurso de Apertura de Sesiones Ordinarias del intendente:


Señoras y señores integrantes de este Concejo Deliberante, señores funcionarios del
Departamento Ejecutivo, demás personas que se encuentran en este recinto, quiero
transmitir un saludo a los miembros del Poder Judicial, de las Fuerzas de Seguridad,
Entidades Provinciales y Nacionales, miembros del Culto eclesiástico, Docentes de
todos los niveles, personal del área de Salud Pública, a los medios de Comunicación,
Miembros de la Cooperativa Eléctrica Limitada Oberá, a todas la sociedades
intermedias, representantes de los diferentes Sindicatos, a todos los Trabajadores y las
Trabajadoras Municipales, a la militancia que siempre está presente, y aquellos
ciudadanos, vecinos y vecinas de mi querida
Obera que nos están siguiendo en este momento por las distintas redes sociales y medios
de comunicación.


Vengo a este recinto una vez más a cumplir con la obligación de rendir cuentas acerca
de lo realizado en la administración a mi cargo, como manda la carta orgánica municipal,
también quiero ratificar con fuerte convicción política, social la clase de ciudad que
queremos construir para poder consolidarla en el tiempo, más allá de nuestra
gestión, sentando las bases para las generaciones futuras. SIEMPRE CON
NUESTRA INSIGNIA EL DIALOGO.


El pasado 2020, mostró al Mundo una situación imprevista, que ni imaginábamos que
llegaría a nuestras casas, un virus que provocaría cambiar los paradigmas mundiales
sociales para siempre y los nuestros en la argentinidad (Como compartir el Mate).
El covid-19 provoco que debamos poner nuestro mayor sentido de supervivencia y
emprender un nuevo camino, reinventándonos en todos los aspectos y superando este
desafío.


Cuando nos encontrábamos exactamente un año atrás, listos para trabajar en lo
proyectado y anunciado, 20 días después el Presidente de la Nación anunciaba el
decreto de necesidad y urgencia de emergencia sanitaria, por la pandemia, teniendo
nuestro primer caso identificado en la argentina el día 3 de marzo del pasado año, nos
adherimos al decreto nacional y provincial, todo lo planificado quedaría de lado para
enfocarnos en esta nueva realidad, una realidad jamás vivida en nuestra era. Tuvimos
que readecuar los procesos de planificación.


Recuerdo anunciar lo que sería afrontar tamaña situación, tan difícil, hasta incluso
sonaba exagerado creer lo que se avecinaba, con medidas extremas y fuertes, haciendo
todo lo posible para evitar la curva de contagios, garantizando y preservando la salud;
debíamos aprender todos juntos.


Inmediatamente nos pusimos a trabajar y conformar el comité de crisis, y en este sentido
quiero dedicarle un especial agradecimiento a todo el personal de Salud Pública Oberá,
Segunda Zona Salud, al sector privado de la salud, Unidad Regional 2 Oberá, Escuadrón
9 de Gendarmería y al Regimiento de Infantería Monte 9 del Ejército Argentino, por la
profunda convicción patriótica, colaboración y guía en la toma de decisiones, con el
único fin de cuidarnos a todos nosotros. (El cual todavía estamos aprendiendo y
padeciendo). (hago una reflexión).barbijos comportamiento de la gente.


Apostamos nuevamente a una administración austera y conservadora, más horizontal
que verticalista – menos secretarias (cargos político) y más técnicos (direcciones) a los
fines de reducir el gasto público de cargos jerárquicos y tener más información y gestión
desde las direcciones técnicas a los fines que nos ayuden a tomar mejores y
fundamentadas decisiones.


SECRETARIA DE COORDINACION


Creamos la Dirección de Modernización, esta área dedicada a la implementación de
nuevas tecnologías y herramientas en la gestión de políticas públicas, con agentes
municipales reasignados al área, para que estos puedan desempeñar todas sus
habilidades, potencialidades y conocimiento técnico, abasteciéndolos de nuevas
herramientas para un desempeño más eficiente.


Se definió un plan integral del área: con tres grandes ejes para tener en cuenta:


 Lograr un municipio eficiente al servicio del ciudadano.
 Mejorar la infraestructura tecnológica y las capacidades operativas.
 Modernizar la administración del estado municipal.

Definimos 33 proyectos, de los cuales 12 se iniciaron a mediado de abril 2020 y con
orgullo podría decir, están en un 80 % terminados. Esta es una manera de poder
comenzar a medir las metas y los objetivos claros, siguiendo nuestro manual de base el
PEO – siguiendo los 17 ODS – (OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE) –
objetivos de municipios. El único plan estratégico que está a la altura de los grandes
centros de estudios (universidades).


Trabajamos sobre la implementación tecnológica de la información y la comunicación
(TICs) contribuye a mejorar los procesos administrativos, dándole mayor transparencia,
calidad y agilidad a la gestión administrativa interna y externa, atendiendo las consultas
y reclamo de los contribuyentes.


Lanzamos el Plan de saneamiento en base de datos de contribuyentes; lo que nos
permitirá la correcta identificación del contribuyente unificado (inmuebles, vehículos,
licencias de bromatología, comercios y parcelas en el cementerio), de esta manera
facilitamos que los trámites municipales sean más ágiles y sencillos.


Sistema de pagos online – Pusimos en funcionamiento el Portal Tributario, con un
equipo propio municipal, una plataforma online sumamente útil para la gestión y pagos
de las tasas municipales, ahora lo podes hacer desde casa al igual que el pago de patente
automotor, a través de la pág. IPA-Misiones, el convenio con la empresa de pagos
online, nos benefició para ser el primer municipio en implementar el pago online de
patentes.


Este año vamos a enfocarnos en el Sistema de turnos online, Publicación de indicadores
de actividad económica del municipio, posiblemente el primero en la provincia y en el
país, nueva web municipal y digitalización de la documentación municipal, dando los
pasos hacia la despapelización de la administración pública, colaborando así con el
cuidado del ambiente como uno de los ejes de gestión.


En la Dirección de Saneamiento Ambiental, nos enfocamos en concretar un equipo
altamente especializado para la estrategia en la prevención y control de enfermedades
vectoriales como Dengue, Leismaneasis y otras enfermedades emergentes. Colocamos
220 ovi-trampas que actúan como sensores para el monitoreo del vector (aedes) de esta
manera nos adelantamos a los posibles rebrotes en la ciudad de manera específica,
optimizando los recursos en la utilización de insecticidas.


Trabajamos en la implementación y cumplimiento de los protocolos de covid19 en todos
los rubros. Mantuvimos las campañas de adopción, castración de perros y gatos, retiro
de animales sueltos en la vía pública y en la campaña de recolección diferenciada,
logramos incluir a 32 grandes generadores de residuos comerciales, recuperando casi
100 toneladas de material reciclable, evitando que éste termine en micro basurales o
basurales a cielo abierto. Este año impulsaremos la construcción edilicia del
Departamento de zoonosis y control de vectores.


Mientras que en la Dirección de Inspección General y Transito se creó el curso
específico para quienes pretendan obtener la Licencia de Conducir en su categoría “A”
– es decir motocicletas-, el primero del País. El mismo fue posible gracias a articulación
de las gestiones llevaba a cabo por el Dr. Martínez Carignano, Pablo Julián Director
Ejecutivo de la Agencia Nacional de Seguridad Vial específicamente el área de
Seguridad de motociclistas Jorge “yuyo” Rubino y la colaboración de la Asociación de
Motociclistas Misioneros y la Fundación Gonzalo Rodríguez de la República Oriental
del Uruguay. Que según datos Nacionales en el 2019 entre el 42 y el 80 por ciento de
los incidentes viales está compuesto por una motocicleta. Es ello que nos motivó a un
cambio social y la idea de no crear nueva normativa sino una forma distinta de enseñarla.
Dimos un importante avance en el cementerio municipal La Piedad; aplicando la
información del catastro realizado se logró identificar un total de 3.080 parcelas en
estado de abandono, lo cual impulsa el plan de exhumaciones diseñado por el área, para
la liberación del espacio -este protocolo, el cual no existía- se acopla con el manual
nacional de manejo de cadáveres de la nación publicado en 2018. Es así que avanzamos
en la construcción de un osario con medias de bioseguridad, un depósito, una nueva sala
de Exhumaciones única en su tipo y una de las primeras en la región. Seguiremos hasta
lograr la certificación ISO – 9001.


Como decía al principio, ésta pandemia nos obligó a reestructúranos y pensar la manera
de continuar con nuestras obligaciones como municipio. Durante todo el año trabajamos
a una capacidad del 73% del personal activo, es decir, 228 agentes se adhirieron al
DNU por Pandemia (personal comorbilidades, enfermedades inmumo supresoras y
mayores de 60 años) mientras que otros a pesar de su condición de riesgo, han decidido
continuar con sus tareas laborales, por lo que destaco y admiro su profundo compromiso
de responsabilidad y trabajo por la ciudad.


Mientras se atendía la nueva coyuntura, producto de la pandemia, trabajamos también
en materia de Turismo. El permanente contacto con el Ministerio de Turismo de la
Provincia y la Cámara de Turismo zona centro, permitió delinear actividades
provinciales a partir de la demanda y necesidades del sector; gestionando y asistiendo
en la obtención de beneficios para la industria del turismo.

 


Rápidamente nos ocupamos en asistir a quienes debíamos restituir a sus domicilios en
las diferentes provincias (programa denominado regreso a casa), implementando una
línea 0800 gratuita para identificar y articular el regreso a casa, el vínculo con Casa de
Misiones en Buenos Aires fue fundamental para concretar esta tarea.
Los primeros meses supimos que esta situación empeoraría, -la pandemia sería más
fuerte- y que algunos emprendimientos debían tomar la difícil decisión de bajar la
persiana.


Ante ello, presentamos el primer Protocolo para la reapertura del rubro Alojamientos y
luego para Gastronómicos. Tras tantos meses de inactividad, las esperanzas volvían
nuevamente, primero con turismo interno luego con nacionales; bares y restaurantes
abrieron sus puertas. Es así que dedico un profundo agradecimiento a todo el sector,
porque éste esfuerzo dio como resultado que la zona centro haya sido la que más
rápidamente recupero su economía.

Lanzamos la primera página web de Turismo, con toda la información en Alojamientos,
Gastronomía, Eventos, todos los emprendimientos turísticos, Saltos y Campings de la
zona centro. Una plataforma gratuita y para todos los que ofrezcan servicios turísticos.
Gracias a la Magister Viviana Rovira, titular del Consejo Federal de Inversiones por el
apoyo en el desarrollo de la misma.


Creamos el Registro Único de Alojamiento para el fortalecimiento del sector.
Obtuvimos el Sello (SeifTravel) SafeTravels, como destino seguro, también realizamos
el primer Workshop con operadores turísticos de la provincia y gracias al Gobierno
Nacional mejoramos la infraestructura con un Centro de Visitantes en Salto Berrondo y
con apoyo del Gobierno Provincial con un quincho más.
El turismo en la Zona Centro es una alternativa más para el visitar Misiones y este año
nos dedicaremos en crear nuevas ofertas, presentaremos el proyecto de un centro de
interpretación en el actual Museo y Archivo Histórico y de Ciencias Naturales en el
Parque de las Naciones, colocaremos Señalética Turística Urbana mejorando la
información sobre la ubicación de los atractivos y continuaremos en este camino de
recuperación del turismo.


UNIDAD EJECUTORA MUNICIPAL


Allá por el año 2016 comenzaba un sueño, una idea de proyecto pensada a futuro que
vendría a solucionar de una vez el problema del agua en la ciudad, primero
presentándose en ENOHSA (Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento) luego
incorporándose dos veces en el presupuesto nacional durante el año 2018 y 2019,
logrando finalmente la concreción del financiamiento en el año 2020 con la firma de
convenio entre IPRODHA y ENOHSA.


Dando como resultado que estamos pronto en la ejecución de la obra de mayor
relevancia en la historia de todos los obereños, el Troncal Norte de Agua.

Gracias al gobierno Nacional y Provincial por este acompañamiento.


Entre las obras para paliar el déficit habitacional y mejorar las condiciones de los barrios
más vulnerables, el inicio de los trabajos en el barrio COPISA con 150 lotes con
servicios (agua, cloaca, cordón cuneta, empedrado, veredas y red eléctrica) y en el barrio
Caballeriza el plan integral de (agua, cloaca, cordón cuneta, empedrado, veredas y red
eléctrica).


Las obras viales que se están realizando cuentan con financiamiento de distintos
programas, así se continuo con el empedrado y cordón cuneta en la calle Polonia del
barrio Stemberg, 2 de Mayo y Fachinal en el barrio las Palmas. La culminación de 3km
de asfalto en el acceso al Pueblo Salto por Picada Finlandesa, intervención en acceso al
Salto Berrondo, la intersección de la Picada Sarmiento con la Ruta 103 cementerio
sueco, la finalización de la primera etapa en la av. Gendarmería Nacional, la
culminación de la calle Rio Cuarto, la calle Chaco en toda su extensión, son las más
importantes para la organización de la circulación de la trama urbana.


Las expectativas para el 2021 son buenas y ya se está trabajando en la contratación e
inicio de obras de los proyectos financiados por el plan Argentina Hace, estas cinco
obras financiadas por el gobierno nacional vienen a cubrir necesidades de la movilidad
urbana, la adecuación y construcción de andenes para los ómnibus urbanos en la
terminal, bicisendas en picada vieja, mejoría en el bulevar y asfaltado en ambas manos.
En esta misma dirección se está trabajando en la puesta en marcha del Acuerdo de
Movilidad Urbana de Oberá (AMUO), el mismo busca comprometer a la sociedad en
la propuesta de qué queremos hacer los obereños con los espacios disponibles para la
circulación de persona y bienes. De concretarse, permitirá sectorizar y priorizar los
espacios según sus usos y destinos. Para lo cual tenemos un programa que alcanza todo
el año.


Desde la Unidad Ejecutora Municipal entendemos que el tratamiento de los recursos
hídricos debe ser una prioridad, en esa dirección se iniciaron los trabajos para el
Relevamiento Integral de Causes Oberá (RICO), esto nos permitirá conocer a fondo
la problemática del uso y estado de las márgenes de nuestros arroyos urbanos. Se sigue
gestionando en la búsqueda de financiamiento de las obras básicas en las cuencas de los
Arroyos Mbotaby, Tuicha y Lata, los que por su ubicación en la mancha urbana son los
más necesitados.


En la búsqueda de generación de Suelo Urbano disponible para asegurar el crecimiento
racional de la urbanización se está trabajando con el PLAN NACIONAL DE SUELO
URBANO, nos encontramos con la dificultad de conseguir espacios aptos, asequibles y
en condiciones de regularizar. Estamos en un problema que requiere de herramientas
legales nuevas, que nos permitan incorporar los espacios disponibles.
El desafío de contar con la Infraestructura de Datos Espaciales Municipal (IDE MO),
tarea que se viene armando desde comienzos de la primera gestión, con la
implementación del Sistema de información Geográfica (GIS) (Primitivo y de uso
interno), hoy se ve fortalecido con el apoyo de las entidades nacionales. Somos uno de
los 10 municipios en el país y el único en la provincia que ya cuenta con los recursos
del Instituto Geográfico Nacional a través de la Dirección General de Servicios
Geográficos y la Dirección de Información Geoespacial para desarrollar nuestro
sistema, esto permitirá que los contribuyentes cuenten con información actualizada y
confiable de las novedades dentro de la zona urbana.


OFICINA DE TIERRAS


La política de tierras para este gobierno de la ciudad, es una prioridad, reconociendo el
derecho de propiedad para todos los vecinos y vecinas que esperan ansiosos su título y
a pesar de la pandemia, entregamos el pasado 2020, 103 títulos de propiedad del
programa de regularización de dominio del Barrio 100 Hectareas quedando únicamente
los últimos 50, de esta manera completamos un total de 500 títulos dando por finalizado
el programa de regularización iniciado en el año 2017.
Hoy nos encontramos con el mensuramiento de cuatro barrios que actualmente se
encuentran en condición irregular, dando inicio de ésta forma al proyecto de
regularización de dominio de más de 100 familias obereñas que residen en dichos
lugares hace más de 20 años, es el mayor reconocimiento a las políticas públicas que se
haya concretado en la ciudad. Éste trabajo seguirá realizando en conjunto con la
Subsecretaría de Tierras de la Provincia de Misiones, Colegio de Escribanos y el
Colegio de Agrimensores de la Provincia.


SECRETARIA DE FINANZAS
El Presupuesto de Gastos y cálculo de recursos para el todo año 2020, para los tres
poderes del estado municipal, fue de un total de $ 964.130.000. (novecientos sesenta y
cuatro millones ciento treinta mil pesos).


Las proyecciones o estimaciones que se efectuaron para el transcurso de todo el
ejercicio, fueron totalmente truncadas por la situación extraordinaria que afecto a todo
el mundo y que fue la problemática del COVID-19, donde a nivel nacional, provincial
y municipal a partir de fines de marzo se tomaron medidas muy drásticas tendientes al
cuidado de la salud que perjudicaron todo el desarrollo de la economía, esto tuvo efectos
no solo en la ámbito privado, sino también el público, debiendo en tal caso hacer todo
un replanteo del desarrollo de nuestras proyecciones volcadas en el Presupuesto y
Calculo de Recursos.


Fundamentalmente se trató de cumplir con la prestación de los servicios básicos
esenciales dentro de la comunidad, la asistencia social a distintos sectores que fueron
muy afectados por la pandemia, cumpliendo en tiempo y forma con el pago de sueldos
del personal municipal y tratando de llevar adelante los trabajos públicos más urgentes,
pasando momentos de gran incertidumbre donde nadie podría predecir lo que sucedería
de abril en adelante en los aspectos sanitarios, sociales y económicos.


Concluido dicho ejercicio podemos mencionar que la ejecución presupuestaria del año
2020, alcanzo solamente el 85 % del total del Presupuesto de Gastos aprobado para
dicho ejercicio. Del total de los recursos solamente el 29 % correspondió a
recaudaciones de tasas, derechos y otros conceptos de “jurisdicción municipal”,
correspondiendo el 71 % a recursos o conceptos que ingresaron al municipio por
partidas de “Otras jurisdicciones”, sea nacional o provincial, mencionando a la
coparticipación de impuestos nacional y provincial, impuesto provincial al parque
automotor y Subsidios o convenios.


Ante esta histórica e incierta situación sanitaria que atravesamos durante el año 2020,
tratamos de ser lo más austeros en cuanto al manejo de los fondos públicos, actuando
con total cautela y llevando adelante una gestión económica-financiera con la mayor
previsibilidad posible, ya que no sabíamos qué situación tendríamos por delante,
agradeciendo enormemente a los contribuyentes de la ciudad que cumplieron con sus
compromisos ante el municipio, a pesar de los graves inconvenientes económicos que
todos tuvieron que soportar.


Para el año 2021, hemos elevado el Presupuesto de Gastos y Calculo de Recursos, y el
mismo fue aprobado por el Cuerpo deliberativo, donde el monto total alcanzo a la suma
de $ 1.296.000.000 (Mil doscientos noventa y seis millones de pesos), esto incluye el
Presupuesto del Ejecutivo Municipal, Concejo Deliberante y Defensoría del Pueblo,
esperando que en este nuevo ejercicio podamos llevar adelante la gestión comunal con
una mayor certeza y previsibilidad en virtud de la evolución de los indicadores
sanitarios, sociales y económicos.


Desde la Dirección de Obras Públicas y Servicios Públicos, en primer lugar, agradecer
a todos y cada uno de los trabajadores y las trabajadoras, orgulloso de su labor y
dedicación que desempeñan diariamente.


Pese al gran desafío que representó esta pandemia, hemos logrado optimizar el sistema
de control y administración de recursos contables, bienes patrimoniales y personal,
obteniendo así un desempeño satisfactorio y eficiente en lo que respecta al avance de
obras de infraestructura, mantenimientos y servicios públicos.


Dentro de los objetivos logrados cabe destacar un importante avance en el desarrollo y
ejecución de las obras de infraestructura en las vías de comunicación (cordón cuneta,
empedrado y asfalto), continuando de manera eficiente como lo que hemos hecho años
anteriores. Cabe destacar la importancia que representa la obra de la Av. Gendarmería
Nacional, puesta en valor de un acceso a la ciudad tan importante y necesario, brindando
soluciones hídricas con entubados, cámaras, y actualmente se continua con la
construcción de un puente y las últimas tres cuadras de cordón cuneta y empedrado, la
cual será asfaltada en su totalidad.


Avanzando de esta forma con el proyecto en la nivelación y parquización de los
bulevares sobre picada vieja, que próximamente contaran con instalación de
equipamiento mobiliarios, senderos peatonales para la recreación y actividad física e
iluminación LED para brindar una mayor seguridad y confort.


Además, realizamos 32 cuadras en infraestructura, de cordón cuneta y empedrado.
Asimismo, la construcción y armado de un puente tipo alcantarilla cajón en la calle
Orcadas brindando soluciones hídricas al lugar, en conjunto la colocación de más de
300 tubos en diferentes barrios.


A su vez, se ha podido llevar adelante el mejoramiento de calzada con carpeta asfáltica
en más de 35 cuadras, realizando también el mantenimiento de baches por desgaste y
reparación en forma continua.


A través del Departamento de Parque Vial hemos podido lograr un constante
mantenimiento de calles terradas en zonas urbanas como así también rurales, teniendo
en cuenta a nuestros productores obereños; sin dejar de lado el abastecimiento y acopio
de materiales de infraestructura.


Construcción y puesta en valor de los espacios públicos como avenidas, plazas,
rotondas, bulevares, escuelas, entre otros, con albañilería, plomería y pintura,
señalizaciones viales, construcción de más de 1500 metros de veredas, mantenimientos
eléctricos con recambios de más de 150 luminarias LED de alta tecnología, que trajo
beneficios a la ciudad en cuanto a seguridad y ahorro energético. Asimismo se asistió a
través del sector de carpintería, con aproximadamente 50.000 pies de madera para la
construcción de viviendas de emergencia y otros requerimientos sociales.
Mantuvimos los Servicios Públicos, dando prioridad al cuidado del medio ambiente,
incorporando nuevos grupos en operativos de limpieza y erradicación de micro
basurales, hidro lavado y desinfección, recolección de chatarras, limpieza de humedales
y arroyos, desmalezamiento, podas y recolección de ramas, Parquización acompañando
al plan de arbolado urbano; como también barrido y limpieza de la ciudad. A su vez, en
estos tiempos difíciles de sequías, hemos asistido con más de 4.000.000 litros agua
potable mensual, y del servicio atmosférico en los distintos barrios de la Ciudad.
Quiero destacar el doble esfuerzo de los trabajadores y trabajadoras municipales en esta
área, a raíz de la reducción del personal por la pandemia. La planificación y el esfuerzo
fueron indispensables para cumplir con los objetivos.


Dirección de Vinculación y Desarrollo Económico, durante el año 2020 se procuró
llevar adelante todas las actividades correspondientes a las áreas que componen la
Dirección de Vinculación, en la medida que fuera posible y velando por la prevención
de potenciales contagios.


La Dirección de Vinculación capacitó a un total de 2.393 personas. La oficina de empleo
realizo cursos de manera online, como ser: Curso de Introducción al trabajo, Curso de
Apoyo a la Empleabilidad, y Curso Club de Empleo Jóvenes, en los cuales se capacitó
a un total de 480 jóvenes.


Se atendió a 7.349 personas, que se acercaron a la oficina de empleo por consultas y
búsquedas de inserción laboral.


Además, 10 jóvenes participaron presentando su propio proyecto para acceder al
Programa de Empleo Independiente. Aquellos proyectos que sean aprobados, recibirán
un subsidio de $85.000 pesos y 9 cuotas mensuales de acompañamiento económico de
$4.500 pesos.


Con respecto al Programa de Entrenamiento para el Trabajo e Inserción Laboral, se
realizó contacto con 163 empresas, y se logró insertar a 216 jóvenes en el ambiente
laboral.


Se registró para Inter zafra, una cantidad de 325 postulantes, y se capacitó al personal
de la oficina para que puedan registrar en el nuevo Sistema de Información de Tareferos
de Misiones (SITAMI). Así mismo, el equipo de Oficina de Empleo participó de
reuniones de trabajo de planificación y estrategia con otras oficinas de empleo y la
Agencia Territorial de Misiones.


Club de Emprendedores, realizo 37 capacitaciones en modalidad online, se capacitó a
un total de 1.347 personas. 7 emprendimientos formaron parte del Programa Red de
Mentores. 20 estudiantes realizaron sus pasantías de Contador Público y/o Licenciado
en Administración, asesorando a los emprendedores. Más de 45 emprendedores
recibieron asistencia técnica.

Departamento de Desarrollo Económico y Agropecuario se incorporaron 53
emprendimientos a Oberá Emprende, y se llegó a un total de 337 emprendedores.
En conjunto con la Vice gobernación de la Provincia, se llevó adelante el Programa
“Volver a Empezar”, para impulsar a los emprendedores a salir adelante en el contexto
de la pandemia. 5 Emprendedores recibieron un kit de insumos y materias primas para
efectuar sus proyectos.


Se trabajó en conjunto con el Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia y la Nación
con los Programas Potenciar y Potenciar Joven, en los cuales se presentó a concurso un
total de 152 proyectos, de los que salieron 9 beneficiarios.
En cuanto al Programa Potenciar Trabajo del Ministerio de Desarrollo Social, la Mujer
y Juventud, 15 personas en situación de vulnerabilidad social y económica fueron
beneficiarias.


En conjunto con la Secretaría de Forestación del Ministerio del Agro y la Producción
de la Provincia de Misiones, se llevó adelante el Programa Leña Renovable, en el cual
se hizo entrega de 6.500 plantines de Pino y Eucalipto a 13 beneficiarios.
Se realizó la entrega de 5.100 kits de semillas de temporada primavera-verano y otoñoinvierno. La modalidad de la última entrega planteó un intercambio de elementos


reutilizables en desuso por el kit de semillas, incentivando el cuidado ambiental y la
economía solidaria de la ciudad.


En el Punto Digital Se continuó con el objetivo de reducir la brecha digital, para lo que
se llevaron a cabo, diversos cursos de alfabetización digital, en los cuales participaron
224 personas. Además, se puso a disposición las herramientas para ayudar a realizar
trámites de AFIP, ANSES, PAMI, Becas Progresar, Boleto Estudiantil Gratuito, gestión
del IFE, armado de Currículo Vitae, en los que se ayudó a más de 1.428 personas. Se
capacitó a un total de 566 personas.


En el Departamento de Capacitación se equipó con maquinarias de última tecnología y
se confecciono protectores faciales y se fabricaron más de 20.000 barbijos que se
entregaron a distintas entidades de la ciudad.


Desde la SECRETARIA DE DESARROLLO HUMANO Y ACCIÓN SOCIAL


Seguiremos promoviendo políticas para el desarrollo social, con el fin de mejorar la
calidad de vida de los obereños y las obereñas, alcanzando los ODS – (Objetivos de
Desarrollo Sostenible), atendiendo a nuestros niños, con nutrición saludable, con un
ambiente sano y mayor acceso a la educación, es un trabajo multidisciplinario,
asegurándonos de que nadie quede fuera del sistema. Este gobierno busca construir una
sociedad que crezca, que incluya.


Desde Acción Social, durante el 2020, se entregaron 5.600 kits escolares, mientras que
para este año entregaremos 8.000 kits. escolares; 1.000 módulos alimentarios
mensuales, y entre los meses de abril a septiembre, gracias a la donación de los
supermercadistas locales, pudimos entregar 800 módulos alimentarios y 800 kits de
limpieza mensuales además de los mencionados (1000).
Asistimos a los 57 merenderos de la ciudad, con ayuda del Programa Seguridad
Alimentaria de Bienestar Social de la Nación y a los comedores municipales frutas
frescas de estación donado por la Citrícola de Alem y lechuga de hidroponía por un
emprendedor privado.


Desde el Departamento de Salud, continuaremos con los programas de: Red Municipal
de Coordinación para la Prevención de Adicciones; Prevención de Enfermedades
transmisibles (VIH/SIDA– ITS – hepatitis – dengue – cáncer de colon) –
Seguiremos apostando a la inclusión y el cuidado de nuestros abuelos y abuelas,
estuvimos presente en los 27 clubes asistiendo con los Ticket Verdes y traslados
diferentes centros de asistencia y en permanente contacto para la prevención y cuidado
del covid-19.

Desde el área de Educación se asistió a los alumnos en punto digital para la realización
de tareas escolares, brindando las herramientas de conectividad tanto a docentes como
alumnos a través de la plataforma Guacuarari.


Coordinamos entre supervisión de nivel Inicial, Primaria, Secundaria y Superior de
nuestra ciudad, el trabajo de limpieza, desmalezamiento y fumigación de las
Instituciones Educativas para el inicio lectivo 2021; acompañando las decisiones
nacionales y provinciales.


Para la actividad deportiva se vieron truncadas las actividades planificadas por lo que
toda la dirección debió tomar nuevas directivas y afectar personal a la realización de las
caminatas recreativas, capacitaciones para épocas de pandemia y mejoramiento y
manutención de la infraestructura del complejo Ian Barney 1 y 2.


Departamento de Culto
Quiero resaltar el compromiso de las Iglesias de los diferentes cultos en el trabajo
mancomunado que se lleva a cabo en la comunidad con las diferentes ayudas de
contención y asistencia espiritual, material y en la emergentologia (inundaciones,
merenderos) tan necesaria para toda la comunidad en esta pandemia. Y decirles que
tienen todo mi apoyo, agradecimiento y la fe de seguir trabajando juntos pensando en
una Obera siempre para adelante.


Además quiero agradecer a todo el personal de las distintas áreas municipales por la
predisposición de haber atendido al ciudadano/a en sus diferentes problemas (
sicológica, espiritual, acompañamiento con los adultos mayores al tener que permanecer
en sus casas por lo general solos, dudas ante la nueva forma de manejarse en pandemia
etc.) a través de la línea 0800 que se puso a disposición de toda la ciudadanía.