Durante la apertura de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante el sábado, el intendente Pablo Hassan hizo una serie de anuncios , entre estas prometió «pórticos de entrada a Oberá con carteles turísticos», lo que parece un chiste, en una ciudad donde se corta la luz o el agua casi todos los días, muchos contribuyentes tienen una calle de barro y zanjas frente a sus casas, y más de la mitad de área urbana no posee veredas.
El mayor problema que padece Oberá son los constantes cortes de energía eléctrica ya sea por la promesa incumplida de una nueva línea 132Kv por parte del dos veces gobernador Hugo Passalacqua; como por la deficiente red eléctrica de la CELO que todos los días presenta alguna falla. Sin embargo, Hassan no hizo ninguna mención a este asunto, como así tampoco del anunciado parque fotovoltáico.
¿Crecimiento, desarrollo, industrias, empresas sin red eléctrica estable?
En modo campaña electoral, Hassan anunció un plan integral de 100 cuadras de cordón cuneta, algunas con paquetes de entoscado; otro plan integral de desagües pluviales 2025, con la colocación de 1000 tubos de hormigón y 65 secciones cajón en diferentes puntos conflictivos de la ciudad. Además un plan integral de asfaltado de 50 cuadras, la construcción de 3 salones usos múltiples y en Osorio puesta en funcionamiento del plan de urbanización. También habló de la refacción Integral de la plaza San Martín; las terminales de trasferencia, una en la plaza San Martin (promesa que viene desde 2022), otra frente Anses que está abandonada; obras en boulevares e iluminación sobre Av. Gendarmería, mencionando un circuito deportivo y por último la puesta en funcionamiento la zona primaria aduanera y el parque industrial.
Discurso completo:
Señoras y señores concejales, funcionarios del Departamento Ejecutivo,
miembros de los tres poderes del Estado Provincial, de las Fuerzas de Seguridad,
representantes de las distintas entidades Provinciales y Nacionales, miembros del
Culto Eclesiástico, Docentes, medios de Comunicación, a las asociaciones
intermedias, a todos los obereños.
Como determina nuestra carta orgánica nos encontramos nuevamente para dar
cumplimiento al art.136 inc. 8 para rendir cuentas de la gestión correspondiente al año
2.024. Asimismo contaré los proyectos y la planificación para este 2.025.
2.024 fue el año de las dificultades e incertidumbre económica, un año de
muchos cambios, el trabajo de proyección presupuestaria en ese contexto ha sido por
demás complejo, no saber con exactitud mes a mes cuáles serían nuestros ingresos
tuvo como respuesta de gestión la prudencia y cautela en su ejecución, a pesar de ello
hemos cumplido gran parte de los objetivos planteados..
Con eficiencia, eficacia y transparencia como norte, revisamos cada una de las
áreas y aplicamos un mayor control de gastos y simplificamos tareas. Con Creatividad
buscamos ahorro o reducción del gasto sin dejar de cumplir nuestras obligaciones. En
silencio, con constancia y sin pausa, somos el municipio que más obra pública ejecutó
con recursos propios. La crisis no frenó la gestión, la escasez no frenó la gestión,
hemos llegado a casi todos los barrios. Vamos a seguir trabajando, para eso nos
eligieron ampliamente como el mejor equipo para la ciudad.
Finanzas Municipales.
Datos duros del año que se fue: inflación anualizada 117.80%, contracción del
PBI aproximado 3.5%. Baja notable del consumo. Escalada del valor de la canasta
familiar. Salario Mínimo Vital y móvil planchado. Al inicio del 2024 por la incertidumbre
generada en torno al valor del Dólar tuvimos serios problemas en la entrega de
insumos. Ese marco económico general tuvo su repercusión local: Caída real de la
recaudación propia del 9.31% promedio y de la coparticipación en un 24.7% promedio.
El 70% de los recursos que gasta la ciudad provienen de ingresos coparticipables/otras
jurisdicciones. En resumen y para que entendamos, los gastos corrientes tuvieron un
incremento del 117.8%, mientras que los ingresos propios cayeron 9.31% y los
coparticipables 24.7%.
En ese contexto, inflación empujando la suba de gastos corrientes, recaudando
y recibiendo menos recursos económicos, con prudencia fuimos tomando todos los
recaudos necesarios para no comprometer las finanzas municipales. Se pagaron
todas las obligaciones en término. El municipio no debe un solo peso. El municipio
tiene un superávit.
La obra pública se definió y seguirá definiéndose en un contexto técnico,
económico y de necesidad. Siempre planificado. Las compras en el marco de la ley, la
necesidad, la economía. Reitero. El año financiero cerró con superávit presupuestario
y sin un stock de deuda. Este superávit nos permitirá transitar el año con mayor
previsibilidad. Vamos a seguir con las obras necesarias en la ciudad. Planificadas.
Decidimos invertir en maquinarias y herramientas de trabajo para agilizar y
aumentar la productividad. Con fondos propios se adquirió una máquina de
demarcación vial, (3) tres camionetas de trabajo Renault Kangoo destinadas a la
dirección de inspección y tránsito como también para la Secretaria de Desarrollo
Humano; (1) una camioneta de trabajo Ford Ranger 4×4 para el departamento de
Defensa Civil; (1) un camión Ford Transit y un camión IVECO, (1) un rodillo
vibrocompactador de 20 toneladas y (1) una retroexcavadora a las Direcciones de
Obras e Infraestructura urbana y Servicios Públicos. Estas herramientas importantes
de trabajo no hubieran podido ser adquiridas sin la aprobación de este Concejo
Deliberante, quien autorizó las compras realizadas, asimismo al Gobierno de la
Provincia de Misiones también le debemos un agradecimiento por tender facilidades
de pago para la adquisición de las mismas. A todos ellos muchas gracias.
Hace un año atrás me comprometí y sostuve que el orden fiscal y financiero del
municipio era innegociable. El resultado habla por sí. Nuestro equipo de trabajo
cumplió.
Durante el presente ejercicio mantendremos el compromiso asumido con toda
la comunidad de mantener las cuentas municipales ordenadas, y entendiendo que será
un año de mayor estabilidad económica, podremos proyectar y ejecutar obras con
mayor previsibilidad.
En este contexto cambiario de estabilidad debemos poner especial atención en
las asimetrías comerciales a las que está sujeta nuestra economía provincial y por
consecuencia nuestra ciudad. Para ello, en conjunto con el gobierno provincial
seguiremos acompañando a nuestros vecinos fortaleciendo el comercio local con los
diferentes programas vigentes.
Continuaremos con la decisión firme de poner en funcionamiento la zona
primaria aduanera y avanzar con el desarrollo de nuestro parque industrial para que la
industria local mejore su competitividad.
Eficiencia, modernización.
Sabiendo que el año iba a ser difícil nos propusimos ser más eficientes.
Nuestras líneas de acción se basan en reducir tiempos y simplificar tareas en todas
las áreas, optimizando recursos y logrando ahorros.
Hemos invertido en capacitar a distintos sectores del municipio en el manejo de
flota y control vehicular. Durante 10 meses asistieron a clases y cursos online.
El Centro de Monitoreo y Control Vehicular municipal adquirió un sistema de
seguimiento por GPS, más del 63% de los vehículos municipales se encuentran
monitoreados, esto nos permitió simplificar recorridos y un mayor control. Se redujo
significativamente el consumo de combustible, fue de 28%; y este año proyectamos
alcanzar el 50% generando menos desgaste en los vehículos lo que se traduce en
menos respuestos y menos tiempo de móviles en el taller. Éstos son los cambios
reales que modifican la estructura del estado municipal, que pocos advierten y valoran.
Para esto nos eligieron.
Estas modificaciones en los procesos internos son cambios reales que nos
permiten ser eficientes.
Pero no solo nos ocupamos de controlar por dónde andan los vehículos
públicos, sino que instalamos más de 247 cámaras, para mayor seguridad y
monitorear las actividades en nuestros edificios y dependencias
Este año, queremos implementar nuevas herramientas y servicios digitales que
estén disponibles para el vecino. Por eso durante el 2024 nos ocupamos de ordenar
los sistemas internos. Logramos con recurso humano del municipio conectar las 29
dependencias municipales a través de software y hardware propios, abordando la
complejidad de datos de una forma práctica brindando seguridad, información en el
acto y agilizando la gestión. Esto cambia para siempre al estado municipal. Para esto
nos eligieron.
Tenemos funcionando un tablero de control integral donde se puede visualizar
gran parte de los datos generados por la gestión permitiendo así tomar decisiones en
menor tiempo y con más grado de precisión. Ese tablero integral de control cuenta con
herramientas como: administración de personal, controles presupuestarios por
sectores, mapa de deudas, información de proveedores y contribuyentes. Quiero
destacar esta implementación; en reuniones con el sector privado pude exponer esta
herramienta e intercambiar opiniones, somos precursores de un sistema innovador en
el estado, no hay en la provincia sistema igual. Esta herramienta fue un desarrollo
realizado íntegramente por el municipio. Nadie lo ve. Esto cambia para siempre al
Estado Municipal. Para esto nos eligieron.
Logramos el entrecruzamiento de datos de registros de asistencia social, de
distintos programas y propios, con ello de manera práctica y sencilla tenemos mayor
control y optimización de los recursos que son limitados y debemos garantizar que
llegue a quien verdaderamente lo necesita. Atacamos el llamado “clientelismo
político”.
También es importante destacar el proceso de digitalización iniciado en el área
de desarrollo urbano, comenzando con las 27.000 cédulas parcelarias que
actualmente existen solo en papel y que están en proceso de digitalización. Desde esta
dirección se fijó como objetivo digitalizar completamente los trámites y archivos
existentes, la tarea demora tiempo pero la decisión ya ha sido tomada.
Todas estas acciones están orientadas a facilitar la comunicación y los trámites
de los vecinos, el objetivo es poner en funcionamiento el primer centro de atención al
vecino con la capacidad de dar un tratamiento integral sustentado en la enorme base
de datos. Queremos descentralizar para estar más cerca y ser más eficientes a
menores costos. Estamos desburocratizando el estado municipal. Si tienen alguna
idea, acérquense, hagámoslo juntos. Para eso nos eligieron.
Seguridad vial y movilidad urbana
La ciudad está creciendo, como gobierno nos estamos ocupando de mejorar la
seguridad vial y fluidez en el tránsito, debemos pensar y proyectar cómo “nos
movemos” contemplando la figura del peatón, automovilista, motociclista y ciclista.
El reordenamiento vial y la seguridad empezó por el acceso a centros
educativos donde hay mayor circulación y atascamientos en horas pico.
Hemos capacitado a más de 10.500 estudiantes sobre la importancia de la
seguridad vial y el respeto de las normas de tránsito. Emitimos más de 8500 licencias
de conducir y en este sentido puedo contarles que próximamente la prueba de manejo
instancia práctica se podrá rendir en un sector se podrá realizar en un lugar cómodo y
práctico.
Entendemos que la modernización es transversal a todas las áreas es por eso
que estamos ultimando detalles para que en los próximos meses se ponga en
funcionamiento el SEMO (sistema de estacionamiento medido Oberá) proyecto que
financiará directamente otro de los objetivos del 2025, me refiero a la señalización y
semaforización de la ciudad con herramientas de última tecnología que nos permitan
tener un tránsito fluido y adaptado a las necesidades de nuestra comunidad. Los
cambios propuestos son paradigmáticos.
El cumplimiento de las normas de tránsito, baja la siniestralidad. La
infraestructura y señalética, así como mecanismos de control, bajan la siniestralidad.
Las cámaras de control vehicular instaladas en Av de los Inmigrantes han dado
resultado positivo. A los que defienden a los infractores con argumentos populistas
como que hay fines recaudatorios les digo, si no hay riesgo subjetivo, no hay incentivo
para cumplir las normas. Hay que tener castigos ejemplares.
Por último es importante contar que hemos dotado de tecnología de cámaras e
instrumentos de medición de alcoholemia a los inspectores de tránsito para brindar
seguridad en los operativos tanto al ciudadano como al inspector.
Desarrollo urbano, obras e infraestructura.
En el año 2024 pusimos en marcha obras que entendimos como prioritarias y
necesarias, con un plan de acción que mantuvo un criterio técnico que acompaña la
planificación de la ciudad, sin poner en riesgo la estabilidad económica. Hicimos obras
necesarias de cortos tiempos de ejecución que brindan soluciones duraderas.
Nuestro plan se basó en tres objetivos principales: accesibilidad, durabilidad e
interconexión entre los barrios.
Si bien sumamos cuadras de empedrado, cordón cuneta y asfalto a lo largo de
la gestión, no nos olvidamos de los caminos terrados, hemos logrado realizar un 30%
más de mantenimientos en la zona urbana en comparación al 2023, sin dejar de lado
los caminos rurales necesarios para movilizar la producción local. Queda mucho por
hacer.
Es importante destacar algunas de las obras significativas realizadas en el año 2024:
– Obra de canalización y reconstrucción de calzada en Barrio Tres Esquinas.
– Zona Primaria Aduanera: Construcción de un depósito y cerramiento del predio.
– 20 cuadras de cordón cuneta, hoy con 3 frentes en marchas en los barrios
– 45 calles asfaltadas: calle 25 de Mayo, Perito Moreno, Colombia, Perú, entre
otras.
– Se colocaron aproximadamente 300 tubos en distintos puntos de la ciudad.
– Nueva Plaza para Villa Barreyro “Obdulio de Lima” con cancha de bochas y tejo.
– Nueva Plaza en Villa Svea con senderos internos y mejoras.
– Nuevos juegos y plaza dentro del complejo turístico salto berrondo.
– Refacciones y Mejoras en Plazas: Malvinas, Leoncito, Brasil e Ignacio Escurra
con nuevos juegos y alfombra sintética.
Recuperación y puesta en valor de salones comunitarios: Barrio Osorio, Marttos,
Gunther, Lorh, Schuster.
– Nuevas paradas de transporte en casa Boldu y sobre calle Buenos aires.
– En el año instalamos en los barrios 21 paradas para colectivos.
– Reconstrucción de calzada, 5 dársenas de hormigón en paradas.
– Reconstruimos más de 14 badenes del casco céntrico de la ciudad.
– Realizamos bacheos y reasfaltamos calles con pavimentos deteriorados.
– Finalizamos el nuevo estacionamiento céntrico, renovamos un espacio
totalmente abandonado.
– Mantenimiento de banquinas tramo urbano de RN 14
– Refacción integral de la Cocina Centralizada.
– Instalamos y reemplazamos más de 350 luminarias led en plazas, bulevares y
espacio públicos.
– Realizamos demarcaciones viales en las principales arterias para más
seguridad.
– Refaccionamos el museo que se encuentra en el Parque de las Naciones
– reurbanización de asentamiento calle bragado.
Todo esto fue posible por los ingresos coparticipables, convenios provinciales
y el aporte de los Obereños que pagan las tasas, contribuciones e impuestos
coparticipables.
La ciudad está creciendo de manera sostenida con altos índices, dato duro: se
han aprobado 49.256 m2 de obras nuevas en el año, marcando un crecimiento
significativo del 13% aproximadamente y estimamos otro 7% de obras no declaradas,
es una tasa de crecimiento pocas veces vista. En lo que fue del año por el área ya
pasaron 290 pedidos de zonificación para nuevas licencias comerciales, y 460
inscripciones catastrales. Nuestro objetivo es que el crecimiento no se detenga. Es
único en la provincia.
Los proyectos de obras más importantes para el 2025 son:
– Plan integral de 100 cuadras de cordón cuneta: donde algunas irán con
paquetes de entoscado, empedrado o asfalto. Algunas de las proyectadas son:
Av. Domingo Perón, calle Mora, Gral. Villegas, 2 de Mayo, azota caballo, entre
otras.
– Plan integral de desagües pluviales 2025, con la colocación de 1000 tubos de
hormigón y 65 secciones cajón en diferentes puntos conflictivos de la ciudad.
– Plan integral de asfaltado de 50 cuadras.
– Presupuesto Participativo 2025: 3 salones usos múltiples y en Osorio puesta en
funcionamiento del plan de urbanización.
– Refacción Integral de la plaza San Martín.
– Terminales de trasferencia plaza San Martin.
– Obras en boulevares e iluminación sobre Av. Gendarmería, circuito deportivo.
– Culminar la infraestructura para reubicar el taller municipal unificando
dependencias (compromiso asumido en 2024 que se encuentra en un 50% de
avance) .
– Pórticos de entrada a la ciudad con carteles turísticos.
– Culminar obras de agua y calles en el parque industrial.
– Nueva plaza para el barrio Villa Lindstrom
Servicios Públicos y Medio ambiente
El concepto de eficiencia y optimización también lo implementamos en los
servicios públicos.
En un trabajo en conjunto con el Gobierno de la Provincia y la Cooperativa
Eléctrica Limitada Oberá, llevamos ejecutada el 80% de la obra de ampliación y
mejoramiento de la red de agua potable en San José y San Miguel. Este nuevo nexo
garantizará un abastecimiento adecuado de agua potable a mas de 1.000 familias,
aproximadamente 5.000 obereños.
Continuando con los trabajos para el correcto suministro de agua en los barrios,
hemos relevado 25 canillas públicas con mangueras en zonas donde pasa la red de
agua potable, esta situación debemos revertir. Con las comisiones vecinales estamos
regularizando este escenario ayudando a que los vecinos puedan conectarse a la red
como corresponde. Esto se traduce principalmente en más seguridad para los vecinos
y en ahorro de recursos. Invertimos en mejorar redes de agua y funcionamiento de los
14 pozos a cargo del municipio con el fin último de brindar un servicio de calidad
disminuyendo al máximo la distribución de agua con camiones cisternas.
Hemos adquirido más de 30 nuevos contenedores que se suman a los 70
existentes logrando un total de 100 que están ubicados en distintos puntos
estratégicos para realizar diariamente recolección efectiva sin complicar el tránsito y
de esta forma hacemos una ciudad más limpia y ordenada, se ahorra combustible.
Asumimos el compromiso con nuestro entorno por eso implementamos
políticas para el cuidado del medio ambiente.
Con Oberá sustentable trabajamos constantemente en cuatro pilares: la
concientización ambiental, la separación en origen de residuos reciclables y orgánicos
con la correcta disposición final , la instalación de eco puntos y el cuidado de cuencas
hidrográficas de la ciudad.
Dentro del plan de gestión integral de residuos sólidos urbanos, este año
logramos concretar el punto limpio de la calle Portugal el que se sumo a los eco puntos
que funcionan todo el año y han logrado recolectar aproximadamente 5 toneladas de
residuos por mes.
Nadie nunca se ocupó en nuestra ciudad de replante de especies nativas,
aquellas que fueron sacadas por el crecimiento de la ciudad y la falta de empatía con
el medio ambiente de algunos, nosotros, sin embargo, a través del programa
Plantemos Futuro ya llevamos implantados 2.325 árboles nativos. Este año
volveremos con una nueva edición pensada para el 26 de Abril, allí quisiera que nos
encontremos todos.
Hace tiempo trabajamos con las familias recicladoras del barrio Copisa, con el
objetivo de transformar este espacio en un vertedero controlado y un punto de acopio
de materiales reciclables. Lastimosamente algunos los conocieron hace unos días, por
una situación angustiante ocurrida. Siempre quisimos que los principales actores y
gestores sean estas 15 familias, quienes realizan esta labor a diario desde hace
muchos años siendo esta la principal y única fuente de ingreso. Es por ello que con el
equipo entendemos la importancia de su trabajo y de que sean reconocidos, por eso
permanentemente motivamos y acompañamos a su capacitación e iniciamos la
construcción de un galpón para el acopio de materiales reciclables. Estamos.
Durante la campaña electoral anuncié las intenciones de renovar tres espacios
emblemáticos de nuestra ciudad: el Jardín de los Pájaros, el Complejo Salto Berrondo
y el Jardín Botánico y hemos cumplido.
Además de renovar el Jardín Botánico y allí crear Museo de Ciencias Naturales,
en el espacio funciona el programa “Eco Heroes”, que es un espacio para los niños y
niñas de hasta 14 años que quieran aprender sobre flora y fauna misionera,
revalorizando el aprendizaje sobre nuestra biodiversidad y su importancia, sembrando
conciencia para las futuras generaciones.
Los jóvenes también hicieron su aporte al medio ambiente con jornadas de
plogging, para recolectar residuos que se encuentran en espacios públicos o en
nuestras cuencas. Hablamos y entendemos su lenguaje, somos jóvenes.
El vivero municipal está siendo renovado, en este espacio producimos los
plantines para el programa “plantemos futuro” como también plantas ornamentales
destinadas a embellecer la ciudad.
Nuestro objetivo es que el vivero municipal tenga la capacidad de abastecer la
demanda completa del municipio y que también pueda ser un centro de enseñanza y
aprendizaje abierto al público. Durante este año vamos a refaccionar la entrada y
pondremos en funcionamiento una oficina acorde para atender a los vecinos y tener
una administración más ordenada y eficiente. Vamos a proponer una ordenanza para
que el replante de especies nativas y la funcionalidad de el vivero quede garantizada
como política de estado y perdure en el tiempo, a ciertos actores políticos y sociales
se los escucha cacarear, pero nada hacen, nada proponen. Nosotros nos vamos a
seguir ocupando.
Desarrollo humano.
Durante el año desarrollo humano cumplió un rol fundamental trabajando
articuladamente con cada unos de los proyectos en marcha, aportando una mirada
social y cercana, no debemos olvidarnos que detrás de cada acción hay personas y
son nuestros vecinos. Por eso puedo decir con firmeza y orgullo que diariamente
trabajamos con los pies en los barrios cerca de cada vecino acompañando, llegando
con nuevas propuestas y soluciones.
Las 33 comisiones vecinales nuevamente han hecho un gran aporté para el
crecimiento de la ciudad. Se han renovado 28 comisiones muchas de ellas sumaron
nuevos integrantes que hasta el momento no participaban de las iniciativas, también
se conformaron 3 nuevas comisiones, los barrios: Virgen de Guadalupe, Caballeriza y
San José. Esto nos permite una mejor comunicación con cada barrio, celebro que haya
más obereños entusiasmados por sumar y hacer.
El presupuesto participativo, es un hito importante en la historia de nuestra
ciudad, realizamos reuniones, planificamos y los 4 proyectos ganadores ya se
encuentran en marcha. Estamos comprando los materiales para dar inicio a las obras.
La buena noticia es que en los próximos meses inician las reuniones para el
presupuesto participativo 2026, todo el equipo técnico del municipio se pondrá a
disposición para acompañar y asesorar a los vecinos en su propuesta, en definitiva de
eso se trata proyectar la ciudad que queremos juntos.
En cuanto a Deportes, el programa Oberá Juega estuvo en más de 26 barrios,
con profesores de educación física que además de enseñarles un deporte, descubren
talentos y motivan a los chicos a superarse. Asimismo, gracias a este programa,
podemos detectar casos de vulneración de derechos o adicciones.
Durante la temporada de verano se puso en funcionamiento las colonias de
vacaciones que participaron más de 1100 niños y niñas así como también estuvo la
colonia para adultos mayores que participaron más de 350 de diferentes barrios y 35 .
El complejo deportivo Ian Barney continúa siendo el elegido por los obereños y
los misioneros para entrenar y realizar eventos de categoría nacional y provincial,
generando un movimiento económico durante todo el año en la ciudad.
Promovemos el deporte con más infraestructura en nuestros espacios, es así
que contamos con 19 escuelas deportivas para todas las edades donde asisten más
de 2000 deportistas. Nuestros deportistas, llevan a lo alto la bandera de Oberá con
increíbles resultados.
Queremos que desde el más chico hasta el más grande pueda hacer deportes
por eso este año vamos a concretar un circuito deportivo interviniendo y mejorando
espacios públicos para que quienes deseen caminar, trotar o andar en bicicleta no
deban hacerlo a la orilla de la ruta esto implica un peligro y debemos resolverlo. El
circuito contempla la av. Gendarmeria, colectora Apostoles Norte, plazoleta Arabe y av.
Ucrania un recorrido de 6km ida y vuelta. La plazoleta Arabe será el primer punto activo
de Oberá donde se dará inicio al primer tramo de bicisenda y un gimnasio al aire libre.
La salud es un pilar fundamental en cualquier ciudad, por eso apostamos al
deporte y fomentar los buenos hábitos , además durante el año llevamos la parada
saludable a diferentes barrios de la ciudad con atención y promoción de la salud con
charlas y trabajos interdisciplinario luchamos contra el dengue y otras enfermedades.
Con el paso de los años la ansiedad, depresión, el stress y otros trastornos
psicológicos han ido en aumento produciendo un impacto negativo en la salud de las
personas y su su entorno. También la pandemia por COVID-19 ha generado un gran
efecto en el crecimiento de los trastornos de salud mental. Por esa razón vamos a
fortalecer nuestra respuesta poniendo el foco en promover el bienestar y la calidad de
vida de los obereños.
Durante el 2025 vamos a crear un espacio de salud mental y contención
psicológica para todas aquellos grupos y personas vulnerables que así lo requieran.
El Consejo Consultivo Prevención y Asistencia de Adicciones y Control de
Drogas surge de un trabajo interinstitucional, donde se logró que las instituciones
tengan la misma agenda sobre la temática. Los resultados se hicieron notar,
estuvimos en barrios y escuelas con charlas, tareas de prevención y también acciones
para detectar espacios de comercialización de sustancias, los vecinos fueron nuestros
principales aliados. Fue un trabajo inmenso y destacado el que se realizó en el consejo
consultivo, agradezco enormemente a cada una de las instituciones que forman parte.
Con esta premisa de fortalecer el trabajo entre las instituciones, y que cada una
de ellas haga lo que debe hacer con el mayor de los compromisos, el departamento de
mujer, géneros y diversidad tanto como el de Niñez, Adolescencia y Familia realizaron
un trabajo minucioso durante el año interviniendo en más de 400 casos. Nada de lo
que vengo contando sería posible si no estamos permanentemente trabajando en los
barrios, con propuestas que generan confianza y cercanía con nuestro equipo para
denunciar y darnos datos que nos ayuden a detectar casos de vulneración de derechos,
esto no es un decir, los números hablan por sí solos. Debemos trabajar unidos para
hacer que estos números disminuyan.
Durante el 2024 también nos tocó enfrentar momentos difíciles, con días de intenso
trabajo debido a los acontecimientos climáticos: grandes lluvias, tormentas, días de
intenso frío y, en los últimos meses, focos de incendios. En estas situaciones,
respondimos con planes de emergencia. Por eso reafirmo: contamos con un municipio
ordenado, lo que nos permite brindar soluciones de manera rápida y eficiente. Además,
tenemos un equipo de profesionales que acompaña a las familias damnificadas, tanto
en el momento de los hechos como en los días posteriores, asegurando un
seguimiento integral.
La juventud tiene una energía que arrasa, nos demostraron los estudiantes con
la organización de la estudiantina 2024, volvió a ser un evento donde los jóvenes
pudieron divertirse sanamente en espacios seguros y cuidados, supieron ponerse un
objetivo y lo cumplieron superando las expectativas. Celebro sus logros porque su
empeño y compromiso son un ejemplo y nos comprometemos a colaborar para que
año a año la estudiantina mejore y sea un evento de calidad para todos los jóvenes y
familias que quieran disfrutarlo.
La juventud en el año 2024 tuvo una participación activa en cada una de
nuestras propuestas, nos hemos ocupado de generar espacios para que puedan
participar de diferentes eventos demostrando sus talentos y/o emprendimientos.
La expo universitaria en el Centro Cívico después de mucho tiempo reunió las
ofertas académicas, para quienes se encontraban con la incertidumbre sobre su
futuro. Aprovecho este espacio para recordar que se encuentra a disposición para
aquellos interesados una guía universitaria digital en la portada de la web oficial del
Gobierno.
Soy un convencido de que la educación se defiende pero también nuestro rol es
promoverla. A los jóvenes los invito a que sueñen y se capaciten. Oberá tiene mucho
por crecer y no hay nada mejor que con profesionales obereños.
Quienes me conocen saben que la inclusión es un punto innegociable y por eso
me enorgullece que durante esta gestión realmente nos estemos ocupando de la
inclusión, dentro de la estructura municipal se encuentran personas con enormes
capacidades para abrir puertas e incluir. Contamos con la primera escuela municipal
de judo social inclusivo y para personas con síndrome de down de la mano de Raul
Paredes y Rene Klettke este último varias veces fue campeón argentino y en el 2023
fue campeón americano, en el 2024 salio 3ero en el mundial en Turquía y ahora
también profesor también dentro de la escuela municipal de Judo.
En Atletismo contamos con deportistas que han llegado al Evita logrando
grandes resultados gracias al entrenamiento diario y acompañamiento continuo del
profe Chino Flores
Si hablamos de romper barreras este último año hemos incorporado al
departamento de comunicación a Fernanda Lopez primera graduada con Síndrome de
Down de la Tecnicatura de medios audiovisuales y fotografía de la Facultad de Artes y
Diseño, una obereña que con su título universitario en mano se sumó, cumple sus
labores diarios de registro fotográfico y actualización de la información en la página
web municipal.
Por último no podemos dejar de mencionar el enorme orgullo que nos generan
los reconocimientos que obtuvo el profesor Lucas Vogel.
Las puertas del municipio están siempre abiertas a que los vecinos acerquen
sus propuestas, Lucas fue uno de ellos, durante 2022, 2023 y 2024 realizó un trabajo
educativo e innovador en el Centro de Día municipal como también en el Hogar de Día
Provincial. En enero del 2025 fue reconocido por la fundación Varkey junto a la UNESCO
y fue destacado como uno de los mejores 50 docentes a nivel mundial. Actualmente
seguimos trabajando juntos para poder ampliar su programa y llegar a más niños y
niñas de nuestra ciudad.
Lucas supo potenciar sus habilidades y en la estructura municipal encontró un
espacio para desarrollarse, lo mismo queremos que suceda con todos los trabajadores
que forman parte de la familia municipal, es por eso que este 2025 tenemos el
compromiso desde el área de Recursos Humanos de gestionar y potenciar habilidades
y capacidades del personal promoviendo un entorno dinámico y diverso con
herramientas de modernización que acompañen a la formación, desarrollo y agilidad
en los roles y funciones establecidas.
Proyección de soluciones habitacionales
La ordenanza 3369 aprobada en el año 2024, autoriza el cobro a valor de
mercado y en cuota de aquellos inmuebles que sean objeto de regularización en
nuestra ciudad, es decir cada familia beneficiaria de un programa de regularización
pagará a valor del mercado el inmueble donde reside actualmente. A través de un
sistema de cuotas actualizables permitirá que cada grupo familiar cuente con un plan
de pagos acorde a su realidad económica, esto permite que los programas sean
autosustentables y así generen ingresos para la proyección de soluciones
habitacionales.
Liberación de calle Bragado: En 2024 logramos resolver un problema histórico
en calle Bragado. Más de 60 familias fueron reubicadas, ahora viven en terrenos con
acceso a servicios básicos y la posibilidad de regularizar su propiedad.
Además, atendimos un reclamo pendiente de años, abriendo una calle clave
para el tránsito y el desarrollo urbano de Oberá. Este avance fue posible gracias al
diálogo y la búsqueda del bien común.
Somos muy conscientes que para que las proyecciones futuras tengan los
resultados esperados es indispensable evitar nuevas usurpaciones. Gracias a las
ordenanza 3248 y 3369 estamos evitando usurpaciones en procesos casi todas las
semanas, solicitamos la colaboración de la lucha contra este delito que no permite el
desarrollo organizado de nuestra ciudad. Agradezco especialmente a las comisiones
vecinales que dieron aviso a tiempo ante este hecho delictivo, esto nos demuestra una vez más el compromiso que tienen los obereños con el cuidado y desarrollo urbano de
nuestra ciudad.
Este año que inicia trabajaremos en nuevas mensuras de barrios para que más
familias obereñas puedan acceder a la regularidad de sus tierras.
Empleo y más oportunidades.
En el desarrollo económico de la comunidad las inversiones y el empleo juegan
un rol crucial, desde el ejecutivo buscamos acercarnos a las empresas y
emprendimientos para ofrecer nuestras alternativas siendo un nexo entre quienes
buscan empleo y quienes tienen vacantes disponibles. Visito todas las empresas que
puedo. Sin conocerlas no puedo colaborar en su desarrollo.
La oficina de empleo durante el 2024 ha brindado atención personalizada a más
de 7.900 personas que enfrentan el desempleo o dificultades laborales. A través de un
enfoque integral, ofrecemos servicios de información, orientación y capacitación,
complementados con apoyo económico mediante más de 30 cursos adaptados a las
necesidades del mercado laboral actual.
Hemos establecido alianzas estratégicas con más de 195 empresas, facilitando
la inserción laboral de 169 personas a través de prácticas profesionales. Además,
hemos fortalecido el tejido emprendedor local, brindando asistencia técnica y
financiera a emprendimientos de producción y servicios. Hasta la fecha, hemos
otorgado subsidios a 10 emprendedores que han demostrado un alto potencial de
crecimiento y generación de empleo.
Nuestros objetivos se centran en impulsar el desarrollo económico y social de
nuestra comunidad, brindando oportunidades de crecimiento.
En este mismo sentido Oberá emprende es una plataforma municipal que
trabaja a la par de emprendedores y artesanos, en el año se registraron 594
emprendimientos, hemos realizado más de 34 ferias que generó un movimiento de
$45.553.489.
Si hablamos de generar oportunidades las capacitaciones fueron claves, es por
eso que el Departamento de Capacitaciones ha generado propuestas variadas y para
todas las expertises, durante todo el año estuvieron en barrios y puntos estratégicos
trabajando articuladamente con comisiones y solicitudes de los vecinos. Esta
iniciativa se vio reflejada en 96 capacitaciones con más de 3169 participantes que
ahora cuentan con nuevas herramientas para emprender y así tener su propia unidad
de negocio.
El club de emprendedores ha acompañado a través de la Incubadora a 44
emprendedores, porque entendemos que desde el municipio podemos ser un nexo
para potenciar proyectos en marchas y vincular, muchos de ellos ya dieron grandes
pasos.
Con el objetivo de generar oportunidades, también pusimos en funcionamiento
el Programa “Armemos la Huerta Juntos” en articulación con comisiones
acompañamos y asistimos en el armado de huertas con vecinos, estuvimos en 7
barrios con 470 vecinos que aprendieron cómo cultivar, entregamos 20.000 plantines
y más de 500 bioinsumos, constantemente buscamos impulsar la economía familiar,
fomentando el empleo y las oportunidades.
Por otro lado una de las novedades que tendremos en el 2025 se trata de la
escuela de guardavidas para la zona centro, una solicitud que hemos escuchado y
realizamos las gestiones necesarias para dar respuesta, en los próximos días habrá
novedades sobre su funcionamiento.
El Parque Industrial sigue siendo un proyecto pendiente y en agenda no
dejaremos de gestionar e insistir hasta que se instalen las primeras empresas, ya
realizamos el movimiento de suelo, la obra de pórtico de acceso y el cerco perimetral
están finalizados y además hemos realizado cordón cuneta en las calles principales
del predio en un total de 1300 metros. Aún nos resta que se finalice el Parque Solar
Fotovoltaico y ultimar detalles del reglamento y uso interno del predio para que cuando
lo pongamos en funcionamiento todas las empresas encuentren un espacio óptimo en
el corazón de la zona centro. Es un objetivo de la gestión y desafío personal que seguiré
insistiendo hasta que logremos ponerlo en funcionamiento, ya contamos con la zona
primaria aduanera, también con una ubicación estratégica y con una ciudad que tiene
todas las fuerzas para seguir creciendo.
Turismo y cultura
A comienzos del 2024 hemos tomado la decisión de unificar las áreas de
turismo y de cultura, el objetivo de dicha unificación era que ambas áreas trabajen de
manera más coordinada generando actividades culturales que también puedan ser un
motor del turismo. A consecuencia de esta iniciativa surge como programa “La noche
peatonal”, un evento que reúne a los artistas locales con gastronómicos,
emprendedores y artesanos, poniendo en valor el microcentro de la ciudad y siendo
también una nueva opción para que nos visiten de ciudades cercanas. Durante el año
se realizaron 6 ediciones de la noche peatonal y 6 eventos sunset donde en total
concurrieron más de 33.000 personas.
Por otro lado, durante el año pasado se destacaron eventos de categoría
nacional que movilizan el turismo local. En cada uno de estos eventos el municipio
estuvo presente brindando las asistencias necesarias y acompañando a los turistas
para que su paso por la ciudad sea una experiencia inolvidable. Algunos de los eventos
nacionales fueron: Fiesta nacional del inmigrante, torneo nacional federado de tenis de
mesa, torneo nacional de newcom, olimpiadas nacionales de médicos veterinarios,
Turismo Nacional, congreso nacional de medicina forense, torneo nacional federado
de ajedrez.
En el ámbito cultural más de 2.500 personas se han capacitado con los talleres
de coro, danza, música y teatro. Hemos realizado 11 muestras artísticas en la Casa de
la historia y el bicentenario recibiendo a más de 60.000 personas.
Es así que este 2025 proyectamos trabajar en aumentar la cantidad de noches
de pernocte en la ciudad, a través de la realización de eventos propios y congresos /
torneos de nivel nacional en la ciudad, también a través de la promoción turística de la
región centro donde Oberá se destaca como Centro de Servicios (gastronomía,
compras y hotelería). Buscaremos armar con tiempo un calendario de eventos que
busque mantener un flujo ininterrumpido de turistas en la ciudad. Ya podemos
anunciar la llegada del TC200 y del TN al autódromo de la ciudad de Oberá. Todo esto también irá de la mano de la promoción turística y la modernización del área de
turismo, recreación y cultura.
En materia cultural lo fundamental será fortalecer el posicionamiento de la
misma dentro de las políticas públicas de la gestión y sobre todo dotar de bases
históricas a los espacios culturales bajo el dominio municipal y que los mismos se
encuentren al alcance de todos los obereños y de los turistas. Lo haremos mejorando
las estructuras del cine, terminando la muestra permanente del museo,
acondicionando las plazas y plazoletas donde se encuentran múltiples esculturas al
aire libre, y también creando un espacio propio para la Junta de Estudios Históricos de
la ciudad para así darle a nuestra historia el lugar que se merece de cara al centenario
de la ciudad.
CIERRE
El año 2024 fue intenso, muy intenso, por los desafíos, compromisos asumidos
y la fuerte crisis e imprevisibilidad presupuestaria. Trabajamos, innovamos,
economizamos, gestionamos, estuvimos presentes y al lado del vecino, arreglamos,
tapamos, empedramos, asfaltamos, mantuvimos, plantamos, capacitamos, dimos
trabajo, ayudamos al crecimiento de la economía de la ciudad, la proyectamos. Cada
foto, cada video refleja un acto de gobierno, es la manera en que se manifiesta el
estado municipal en su departamento ejecutivo.
No me voy a quedar de brazos cruzados en el escritorio, voy a seguir recorriendo
la ciudad y hablando con mis vecinos, aunque a muchos moleste, abandonen las
mezquindades políticas y sus prácticas, la gente los está mirando y la grieta que
proponen para Oberá, está quedando cada vez más chica. La invitación a construir con
generosidad y diversidad de opiniones siempre sigue abierta, acérquense.
Especial agradecimiento al conductor del espacio Ing. Carlos Eduardo Rovira, a
nuestro vecino y Gobernador el licenciado Hugo Passalacqua, y por su intermedio a
todo el equipo de gobierno provincial que constantemente está trabajando con el
municipio.
Este año 2025, será igual de intenso, con mayor previsibilidad presupuestaria y
un importante soporte, el superávit del ejercicio financiero 2024. Oberá no tiene techo,
Oberá creció, Oberá crece, y Oberá seguirá creciendo porque nuestro compromiso es
hacer y seguir construyendo la ciudad que todos nos merecemos.
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