OBERA. Desde la Cooperativa Eléctrica Limitada de Oberá dieron a conocer el balance de gestión de los últimos mesese informaron los proyectos a corto plazo.
1. -Energía – Agua Potable – Sistema de Contingencia. Ante los cortes de energía, se priorizó el abastecimiento eléctrico para los sistemas de bombeos y la continuidad del servicio de agua potable en lugares de la ciudad de Oberá tal como el Hospital SAMIC.- Se interactuó con EMSA, contando con los dos Generadores de Tres Esquinas sincronizando el trabajo entre ambas Instituciones e incluso con la Cooperativa CAUL, en el caso de Línea 25 de Mayo (que alimenta a los bombeos del Bonito) entre otras medidas adoptadas.-
2. -Se completó y puso en funciones la nueva cisterna (de 1200 metros cúbicos –pack Bonito-), duplicando la capacidad de reservorio de agua potable para las eventualidades. Debido a las maniobras necesarias para poner en funcionamiento esta obra, se tuvo que enfrentar la situación del ingreso de aire a las cañerías y el consecuente purgado de los acueductos lo que demoró la normalización del servicio.- Teníamos noción de las consecuencias que podía ocasionar, pero también de los beneficios que trae la ampliación de reservas.-
3. -Se están realizando constantemente podas y desmalezamiento bajo los electroductos que abastecen los bombeos, para evitar que la interacción de la vegetación con los elementos de línea pueda afectar la continuidad del servicio.-
4. -En atención al cliente, se dispuso un sitio dentro de la pag. Web de la CELO (www.celocooperativa.com.ar) donde el socio podrá acceder desde su PC o celular con sus datos personales y sociales, pudiendo visualizar su estado de deuda de todos los servicios de la Cooperativa.-
5. -Gestión de Cobranzas, se está reorganizando el servicio para que sea más eficaz y eficiente, en todos los estamentos, realizando un trabajo específico entre deudores – grandes, medianos, residenciales y sociales, teniendo en consideración montos adeudados, cantidad de facturas impagas, etc. De tal forma que el listado de intimaciones o cortes no dependa de una o varias personas en forma discrecional, sino por parámetros generales y concretos informatizados.Asimismo se ha dispuesto realizar una lista de todos aquellas conexiones de no socios con deudas, llamándose -para dicha gestión- a presentar oferta a una empresa de cobros, estudiando los antecedentes, porcentuales de recupero, porcentaje de honorarios por recupero, etc.Se evaluará su contratación.-
6. -Regla Ética – Compensación de Deudas – Compensación por deuda de servicio: Que teniendo en consideración la situación económica-financiera de la Cooperativa; y, resultando como norma de carácter eminentemente ético y moral que todos los que perciben compensaciones o remuneraciones, deben estar sin deudas y al día con la Institución, incluyendo a los provedores; el Consejo de Administración ha resuelto:
Que ningún Consejero, Sindico, Funcionario, Empleado o proveedor de la CELO podrá mantener deudas con la cooperativa en concepto de servicios que superen los 30 días corridos de mora; para el caso de que ello ocurra, la CELO deducirá de lo que deba abonar, realizando el descuento y compensación, en forma automática, otorgando el comprobante correspondiente.-
7. -Se aprobó por Consejo de Administración -por unanimidad- la instalación de GPS Satelital con el seguimiento de la empresa LG para 10 unidades de automotores (pudiéndose extender a más). La empresa estará concretando la operación, en los primeros días del mes de Febrero.- La intención es la instalación en todas las unidades de Nuestra CELO.-
8. -“Incentivo para la conservación de servicios ecosistémicos de importancia global” Nos reunimos con el Subsecretario de Ecología de la Provincia de Misiones, a efectos de seguir trabajando en conjunto en un plan de cuidado, preservación y reconversión de los humedales y cuenca del Arroyo Ramón, para mejorar la calidad del agua potable para nuestra ciudad de Oberá. Se trabajará en especial con los productores y la compensación por trabajos de preservación en un programa Mundial de cuidado del Medio Ambiente.-
9. -En esta semana se suscribirá un convenio por deudas que se mantiene con el Municipio de Campo Ramón en el cual la Cooperativa se compromete a realizar obras de redes rurales, en compensación de las deudas.Además de ello, se acordó, por ser absolutamente incoherente la tasa acordada de uso de espacio subterráneo de los dos acueductos –Ramón y Bonito-, con la obligación de mantener limpios los caminos de acceso a las tomas de agua; asimismo, se está trabajando en una obra complementaria para dotar a Campo Ramón con agua para potabilizar.-
10. -Se está trabajando con el Intendente Municipal de la ciudad de Oberá y equipos de ambas Instituciones, a fin de lograr la aprobación del tan esperado Plan Maestro de Agua Potable. También de acuerdos para trabajos paliativos-en conjunto-con respecto a este servicio.-
11. -Se está cumpliendo con Gran Esfuerzo el pago de todas las acreencias laborales con el personal, Sueldo, SAC, Vacaciones, horas extras.-
12. -Se está analizando la contratación de un Auditor Técnico y Económico de gran prestigio, para Saneamiento, dada las pérdidas importantes que tuvo durante el año 2016 dicho sector. La propuesta de trabajo está orientada a los análisis de los indicadores técnicos económicos del sector de saneamiento, su desempeño, resultados y detectar oportunidades de mejora.-
13. -Se dictó una resolución a efectos de reorganizar los francos compensatorios del personal que cumple guardias en servicio de horario rotativo, a fin de que no generen horas extras en cuantía,sin deteriorar la calidad de la atención.-
14. -Agua Potable, Automotores.Se está concluyendo la reparación de la Toyota de color Negro y se espera para los próximos días la entrega de una unidad Toyota nueva. Por otra parte se suscribió un plan de una camioneta VW Saveiro y se estaría contratando otro plan más en Febrero. Estos son de entrega programada.-
15. -Se están evaluando criterios económicos-financieros para la compra de un camión con grúa (de mayor porte) para Redes Rurales y otra unidad con grúa para Alumbrado Público.-
16. -Se estableció la necesidad de que el sector contable realice un presupuesto mensual y anual de ingresos y egresos para proyectar la gestión.-
17. -Se estableció como obligación de cada Jefe de Sector, debe entre el 1 a 5 de cada mes, realizar con el aval de su respectiva Gerencia, un plan de los trabajos a ejecutarse en los próximos 30 días; y al presentar el nuevo, deberán informar que es lo que se ejecutó y que falta ejecutar para el próximo mes.-
18. -Nos reunimos en varias oportunidades con los Delegados y Secretariado de Luz y Fuerza, comprometiéndose a realizar las gestiones ante la FATLYF (Federación Argentina de Cooperativas de Luz y Fuerza) a fin de obtener una condonación de la deuda que se mantiene.-
19. –Se mantuvo una reunión con el Subsecretario de Obras Públicas – Ing. Marcelo Bacigaluppi, informando de cuál es la situación actual y la necesidad de revertir el campo de acción. Se comprometió a colaborar en todo lo que esté a su alcance.-
20. -Reunión con el Intendente de Panambí, Rosendo Fuchs, a efectos de llegar a acuerdos de colaboración recíproca y ordenanza tarifaria. También se le informó la interacción que realiza la Celo en la nueva línea-próxima a concluirse- que mejorará la calidad de servicio, en especial a los industriales del km 8; acordándose estudiar un plan de ampliación de redes de internet.-
21. -Hace más de 12 años que no se realizaban refacciones exteriores al Edificio de Administración. Luego de una compulsa de precios, se seleccionó al más conveniente y se está concluyendo la pintura de la casa de nuestros socios-dueños.
22. -Se resolvió la posibilidad de venta energía pre-paga en el edificio de la sede administrativa, con tarjetas de crédito. Teniendo en consideración el beneficio de importancia en la economía familiar en épocas difíciles.-
23. También se está concretando la contratación de Pago Fácil, que no sólo significa comodidad para los Socios que elijan pagar de esa forma; sino que resulta beneficioso para la Celo por el menor costo de comisión.-
24. -Los equipos de trabajo de Consejeros y Síndicos (Comisiones) que dividen su tarea entre: Fábrica de Postes, Agua y Saneamiento, Energía Eléctrica y Sepelios; ya comenzaron a dar resultado atento al seguimiento del sector que a cada uno pertenece.-
25. -Se contrató los servicios de Renato Zechini, Psicólogo con gran formación profesional, que está colaborando en forma eficiente en cambiar la matriz de nuestra CELO, haciendo que la responsabilidad de cada uno del equipo de la COOPERATIVA, no solo Consejeros o Síndicos, sino en especial Gerentes, Jefes, responsables y operarios se respalde en dar todo de sí, con amor a la Institución. También realiza un seguimiento –en forma conjunta con el médico auditor– a quienes tienen licencias prolongadas por distintas patologías.-
26. -Se ordenó a los sectores Toma de Estados y Redes de Agua Potable, que realicen un informe de todas las conexiones irregulares y clandestinas en la ciudad de Oberá, tal como las que fueron las detectadas en Villa Christen y Tuicha.-
27. -Se dispuso formar un equipo de Consejeros, Síndicos y -en el futuro- funcionarios a cargo de resguardar el Patrimonio Social, con funciones de auditoría y contralor de los ingresos y destinos (transitorio y/o final) de los materiales, herramientas y elementos de gran costo.-
28. -Se logró convenios con dos socios (Sindicato de Camioneros de la Provincia de Misiones- y Eduardo Sarmiento Construcciones) empresas que entregarán los materiales para la extensión de redes de agua, y con las mismas se evaluara costos reales de ampliación para poder programar a futuro.También se ordenó la reparación de las dos retroexcavadoras de la CELO.-
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